L-ebore vous propose
10 ateliers sur l’année 2016.
Risques, Continuité d’Activité, Crise

• Des ateliers à taille humaine (10 personnes max) et encadrés (2 coachs)
• Des ateliers pour comprendre les enjeux (humains, organisationnels…)
• Des ateliers pour répondre à vos questions
• Des ateliers pour échanger vos expériences en toute confidentialité
• Des ateliers pour acquérir des méthodes et bonnes pratiques

Thèmes des ateliers :
Atelier 1 du 14 mars 2016 :
Faire le lienentre les risques, les menaces et la sûreté, et, son plan de continuité d’activité et de crise

Atelier 2 du 04 avril 2016 :
Définir sa Gouvernance et sa stratégie de continuité d’activité et de crise

Atelier 3 du 02 mai 2016 :
Adapter son PCA (partie DO) dans un objectif d’outil de pilotage et de décision en crise

Atelier 4  du 30 mai 2016 :
Le dispositif de crise et ses incontournables

Atelier 5 du 27 juin 2016 :
Qualifier une crise et faire un point de situation

Atelier 6 du 12 septembre 2016 :
Communiquer et gérer dans une crise « public-privé »

Atelier 7 du 10 octobre 2016 :
Piloter ou être membre en cellule de crise rôle, méthodologie, gestion humaine

Atelier 8 du 14 novembre 2016 :
Comprendre le cœur du processus de décision en situation de crise, en partenariat avec Coach Expert Pro

Atelier 9 du 12 décembre 2016 :
Communiquer en crise selon les méthodes de l’intelligence économique

Atelier 10 du 13 décembre 2016 :
Exercice de crise

Des cas pratiques et des mises en situations seront étudiés et déroulés sur chacune des sessions.
Coût : 500 €HT par atelier ou 3 000 €HT si vous  vous  inscrivez aux 10 ateliers*.

Les ateliers comprennent :
8h30-9h00 : Accueil Café
10h30 : Pause
12h30-13h30 : Déjeuner
15h30 : Pause
17h : fin de l’atelier​​

Lieu des formations :
NOVOTEL
34 avenue de la Porte d’Asnières
75017 Paris

RER C Station Pereire/Levallois

Métro 3 station Pereire /Wagram

Bus : 53-94-341-PC3 Porte d’Asnières

Parking : 29 rue Marguerite Long Paris
Inscrivez-vous !